一個品牌要在短時間內為消費者所熟悉，企業不可避免的要做好品牌傳播工作。但是，品牌傳播需要企業有足夠的資源做支撐，如人力資源、物力資源、財力資源、賣點資源等等。于是，一些受到資源限制的企業，就很難做好品牌傳播工作，甚至不知該如何下手。
事實上，要突破資源瓶頸也不是一件很難的事情，下面做具體闡釋。
針對人力資源瓶頸問題，企業可以選擇在人才市場上招聘合適的人才，也可以選取與品牌咨詢公司合作的方式。二者各有優缺點，例如，招聘人才會讓企業有一種“安定感”，更聽話，但是其經驗和能力，一般很難達到企業的要求，除非企業愿意
出具相當優厚的條件；與品牌咨詢公司合作，企業總感覺咨詢公司是“外人”，短期內推心置腹一般比較困難，但是品牌咨詢公司實戰經驗豐富，運作效率高，成功把握高，費用也相對節省。至于最終如何定奪，則完全看企業實際狀況以及相關決策者的個人意志。 對于物力資源瓶頸的問題，企業可以先采用租賃的方式突破，當然，如果資金實力允許，企業也可以采取直接購買的方式來解決。二者也是各有優缺點，企業最好依據自身實力以及未來的發展趨勢，認真分析后再做最后的選擇。這一點筆者就不多闡釋了。
至于財力資源瓶頸問題，則可以先領會一句話：“不想花大錢，就用大創意。”其實，“用大創意”是很多企業快速突破財力資源瓶頸的有效途徑。也就是說，當企業資金不足，沒有足夠資金去支撐常規品牌傳播策略，或者說企業想降低風險，不愿意投入大量資金在常規品牌傳播策略上時，企業就只能打破常規，運用大創意來進行品牌傳播了。例如，雪孩子珍珠挑起“珠鉆之爭”，三維鋼構拋出《鋼構價格白皮書》，康樂氏橄欖油請北大女博士遇輝做形象代言人等等，都獲得了良好的品牌傳播效果。
最后一個要突破的是賣點資源瓶頸。賣點資源，顧名思義，是指品牌在發展過程中具有的一系列獨特賣點，這些賣點對于品牌來說就是一種寶貴的資源。但是，很多企業都會覺得自己的品牌好像沒有什么特殊之處，這就陷入了賣點資源瓶頸之中。實際上，任何品牌都有自己的特殊之處，只要善于挖掘，就一定能夠持續不斷的找到其獨有的閃光點。因此，突破賣點資源瓶頸的關鍵就是——深入了解企業家的創業歷程和遠景規劃，深入了解企業的歷史、現狀和發展趨勢，深入分析產品的各種功效等等。當然，系統的分析、及時的總結和巧妙的提煉也是突破賣點資源的必要途徑。
總而言之，只要企業抱有信心，密切結合企業的實際狀況，全力以赴的去尋找突破瓶頸的策略，企業就有希望突破品牌傳播過程中的任何瓶頸就。
謝付亮，遠卓品牌（www.achievebrand.com）策劃總監，著名品牌策劃專家，人性品牌策劃理論創始人和實踐專家，國際注冊高級商務策劃師，積極倡導并推廣“穩健型品牌戰略”，被數十家媒體譽為中國“‘超低成本塑造品牌’第一人”，曾任跨國電器公司品牌經理，為多個品牌創造過業績連年翻番的佳績，中國營銷傳播網、全球品牌網、中國管理傳播網、銷售與市場等40余家媒體專欄作家，著有《品牌即人品》、《品牌第一》、《“3＋3”成功塑造品牌》。電話：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。